Deleguer & gerer par objectifs

Profuturis – videofac

Jean-Luc Megali

Lieu de votre choix

Maîtriser les règles de la gestion par objectifs, de la mise en oeuvre d’une politique de délégation et de contrôle des résultats

Instaurer un climat de confiance dans les relations humaines au sein de son service, en s’appuyant sur la motivation et le désir d’entreprendre de ses collaborateurs

1. ROLE DU MANAGER

Historique de l’évolution des concepts se rapportant au Management et à la Direction Participative par Objectif
Autodiagnostic sur son propre comportement de Manager
Recherche des qualités nécessaires au Leadership
Exposé sur le «Pouvoir» et les trois pôles principaux du Management

2. STRATEGIE D'OBJECTIFS

Analyse des Valeurs et des objectifs généraux du Projet d’Entreprise
Étude du développement d’un processus de planification stratégique :
définition de la mission,
consultation et engagement du personnel,
élaboration d’un processus d’action,
processus de contrôle et d’évaluation des résultats

3. DELEGATION DE POUVOIRS

Analyse de la répartition des pouvoirs de la concrétisation du contrat entre le décideur et le subordonné
Échanges sur la conception du «Droit à l’erreur» et la responsabilité du décideur vis-à-vis de la hiérarchie
Mise en valeur des résultats, climat de confiance et signes de reconnaissance

4. CONTRAT PERSONNEL

Recherche de ses valeurs personnelles et mise en adéquation avec les valeurs de l’Entreprise
Étude de l’état présent (avantages/inconvénients) et de l’état désiré (opportunités/menaces)
Conception d’une stratégie d’objectifs à court, moyen et long terme et appréciation de l’impact sur le contexte existant