Gestion de projets

Profuturis – videofac

Jean-Luc Megali

Lieu de votre choix

Appréhender la diversité des paramètres qui interviennent dans la gestion d’un projet

Apprendre à évaluer l’utilité ou la faisabilité d’une approche par projets

Utiliser les outils propres au ‘project manager’

Evaluer l’utilité de l’outil informatique

Etre capable de mener à terme une gestion de projet, étape par étape

1. DEFINIR LES COMPOSANTS DU PROJET

Définition, caractéristiques, objectifs du projet et le cycle de vie du projet
Rôle, responsabilité et qualités du project manager
Déterminer et exprimer la mission et les résultats à réaliser
Facteurs de succès ou d’échec

2. PREPARER LA FORMATION

Identification des responsabilités: techniques de la matrice de responsabilités et de la matrice de communication
Description des tâches
Découper en phases : ‘Work Breakdown Structure’
Planning des activités, des moyens et des étapes, le planning financier
Les techniques de planning :le graphique de Gantt, les ‘Network diagrams’
Estimer les délais et les budgets
Évaluer les risques
Assurer la pérennité du projet : vérification des critères de qualification : méthode ‘V.C.Q.’

3. GESTION, SUIVI ET CONTROLE DU PROJET

La feuille de route : outils de suivi, minimum de rapports requis
Exprimer les résultats obtenus et gérer les écarts
Les réunions d’avancement et les rapports d’activité
Terminer le projet : évaluer et rapporter
Aspects psychologiques