Le management intergénérationnel

Un nouveau phénomène se manifeste dans les milieux du travail.

A présent, cinq générations différentes se côtoient au travail, les personnes vivent plus longtemps et continuent à travailler plus longuement qu'avant.

Il est donc très important de pouvoir adapter les modes de management à vos équipes (jeunes, quadras, séniors).

Il est important de ne pas se focaliser sur les faiblesses de chaque génération mais plutôt tirer parti de leurs atouts respectifs.

Ce comportement managérial sera gage de réussite et vous fidéliserez toutes les générations de votre entreprise.

Objectifs :

En portant des "lunettes de générations", on est en mesure de mieux les comprendre et de les manager de façon optimale pour l'organisation.

Le management des générations répond à la question " Comment pouvons-nous améliorer notre management et le rendre générationproof ? "

Cette formation vous permettra de :

Comprendre le cadre de référence de chaque génération.
Valoriser les points communs plutôt que les différences.
Définir les objectifs collectifs et des règles de fonctionnement partagées.
Créer des conditions de solidarité dans l'équipe.
Permettre à chacun de trouver sa place dans l'équipe.

La seconde partie de la formation sera consacrée aux cas concrets apportés par les participants qui seront traités par l'application du modèle exposé.

Le cadre de référence des différentes générations dans l'entreprise.

Boomers, X, Y et Z à travers l'analyse de leurs représentations du travail, des rapports à l'entreprise et à l'autorité.

Comprendre les codes, les besoins et les motivations de chacun.

Mesurer les impacts de ces différentes générationnelles sur les pratiques managériales.

Identifier les différences pour les dépasser et s'adapter à un cadre de référence différent.

Exercice.

Partir de ce qui relie au lieu de se focaliser sur les différences.

Ajuster sa communication et son management en fonction des différences de l'autre.

Prendre en compte la motivation et la maturité de l'autre dans sa délégation au quotidien.

Anticiper les conflits et gérer les tensions interpersonnelles dues aux différences de génération.

Développer la cohésion et l'efficacité de l'équipe à travers l'Analyse Transactionnelle.

Développer un nouveau style de management.

Porter les valeurs intergénérationnelles de son équipe.

Définir le cadre d'une équipe efficiente.

Fixer des règles du jeu claires et partagées.

Rester ferme sur les objectifs du service et de l'organisation.

S'imposer par sa compétence.

Exercice.

Cohabitation intergénérationnelle harmonieuse au sein de l'entreprise.

Permettre à chacun de trouver sa place au sein de l'équipe.

Capitaliser sur les différences pour développer l'efficacité collective et la valeur ajoutée de l'équipe.

S'appuyer sur les compétences des juniors et l'expérience des plus âgés.

Faciliter et organiser le transfert de savoir-faire.

Plans de progrès personnel pour faire travailler efficacement ensemble les générations présentes dans son équipe.