Organisation transversale de la logistique et supply chain et management humain

Développer les compétences relationnelles des managers d’équipe en charge des opérations, en particulier des managers intermédiaires dans leurs relations avec leurs collaborateurs, exécutants ou sous-traitants;
Développer le potentiel des collaborateurs et cerner tant les besoins individuels que les complémentarités entre les membres de l’équipe;
Manager dans des circonstances changeantes, réagir aux situations critiques avec flexibilité et créativité;
Amplifier le potentiel des collaborateurs en adoptant une communication assertive et adaptée à la délégation, au coaching, à l’évaluation et à la gestion de la motivation ;
Prévenir et résoudre les malentendus, les conflits et les divergences dans des équipes potentiellement multiculturelles.

Volet e-learning : (3 X 3h00)
Introduction et objectifs de la journée
Traiter avec le changement
Management By Objectives
Leadership situationnel
Développement des collaborateurs
Gestion du talent
Zones de travail
Coaching appliqué au lieu de travail (Première approche de coaching applicable sur le lieu de travail et mise en pratique)

Visite d'entreprise
Introduction à GSK Vaccines
Visite du bâtiment de production des labels et étiquetage des produits pharmaceutiques
Introduction d’un Business Case avec problématique propre GSK Manufacturing
Exemple de digitalisation et Dvpt Technologique en Manufacturing
L'amélioration continue via Lean 6 Sigma & DMAIC
Valeur Ajoutée
Types de gaspillages
DMAIC: Define - Mesure - Analyse - Improve - Control
Exercices pratiques DMAIC (revue des cas présentés par les participants)