Objectif : « mieux » intelligents ensemble…

En préambule

L’article « Intelligence collective et stratégie » a présenté le concept d’intelligences multiples, fruit de réflexions et d’observations judicieuses concluant à l’abandon d’une suprématie constante de l’intelligence logico-mathématique. Sans nier son utilité, il faut reconnaître que l’appliquer de façon exclusive pour aborder des réalités complexes, risque d’appauvrir les solutions ou de n’en proposer aucune tant soit peu efficiente et applicable. Ces conséquences sont suffisamment fréquentes pour que nous traitions ici de la mise en œuvre des intelligences multiples par l’individu et les groupes.

Désormais, la question n’est plus de rechercher les individus les plus compatibles « logico mathématiquement » avec leur environnement (poste de travail, organisation, responsables, collègues…), mais ceux dont le profil d’intelligences répond le mieux à cet environnement. Ce qui demande d’identifier ce profil, de le remodeler peut-être, de le rendre plus flexible, de le valoriser dans l’action individuelle et collective, et dans les relations aux autres.

1. Individu et intelligences multiples

Remodeler éventuellement son profil d’intelligences multiples est possible. Cela demande de jeter un sort à l’immuabilité des modes personnels de capture de la réalité, d’apprentissage, d’être en relation à l’autre, d’agir. Contrairement à l’idée que l’on se fait du « fameux » Q.I. (voir article « intelligence collective et stratégie »), aucune des huit intelligences n’est figée. Nouvelle illustration de la phrase fameuse de Carl Rogers : People change ! À condition de le décider, bien sûr… Et de savoir comment changer.

Vos intelligences sous la loupe

Des différences de profils d’intelligences s’observent dès l’enfance. Le temps passant, le profil de chaque individu s’ancre plus fermement, au point de conclure, pour soi-même et pour les autres : « Je suis, Il(elle) est comme ça ! » Affirmation laissant entendre qu’« on est comme on est et que vouloir changer est illusoire ».

Dans les organisations, n’entend-on pas fréquemment des déclarations plus ou moins agacés : « C’est incroyable ! Untel a besoin de s’enfermer dans son bureau chaque fois qu’il doit prendre une décision importante ! » ou : « Il va à nouveau enquiquiner tout le monde avec ses questions avant de trancher ! C’est énervant ! » ou encore : « Je ne comprends absolument pas la nécessité d’établir une liste exhaustive des actions à mener dans la journée ! Quelle perte de temps ! » Propos qui attestent d’une incompréhension fortement teintée d’inacceptation d’un mode de fonctionnement trop différent du sien. Mais que l’on n’a peut-être jamais testé soi-même pour en découvrir, qui sait, des vertus évidentes.

Peu de travailleurs s’interrogent réellement sur leur profil d’intelligences et sont donc assez incapables de savoir si leur mode de fonctionnement leur permet d’être non pas plus intelligents, mais réellement mieux intelligents dans leur rôle professionnel. C’est bien ce qui nous intéresse ici.

Cela dit, l’intuition aidée des descriptions de l’article « intelligence collective et stratégie » vous a sûrement permis de constater ou de confirmer, une utilisation préférentielle de quelques-unes des huit formes d’intelligences. Et une très – trop ? – modeste mobilisation des autres. D’où l’intérêt de mener plus avant la réflexion à ce propos à l’aide d’un outil présenté à la fin de cet article. Son ambition n’est pas d’être scientifique. Ce n’est pas un test, mais un outil qui ne manque toutefois pas d’intérêt.

À propos de votre profil d’intelligences

Nous ignorons les résultats que vous obtiendrez. Nous pensons toutefois qu’ils pourraient mettre en évidence la prédominance plus ou moins marquée de trois ou quatre formes d’intelligences qui vous caractérisent et déterminent votre façon particulière d’appréhender la réalité.

Vous n’obtiendrez pas la note « 4 » dans les deux colonnes pour tous les items. C’est absolument normal ! L’objet n’était pas de réussir à un concours ni de savoir si vous pourriez être plus ou moins intelligent que d’autres, mais de découvrir comment vous êtes intelligent. En d’autres termes de vérifier comment vous utilisez la palette de capacités dont les humains disposent.

La comparaison des niveaux de plaisir et des niveaux de fréquences pour plusieurs items apparaîtront sûrement. Elle identifie trois phénomènes, appelés « position d’adéquation », « position d’effort » et « position de frein ».

Freins et efforts sont en quelque sorte des signaux d’alerte plus ou moins intenses dont vous pouvez vous accommoder ou pas. Remédier à certains déséquilibres trop flagrants, trop gênants ou trop inquiétants est pourtant possible.

Quelques questions pour débuter dans une réflexion utile :

Il n’est jamais trop tard…

Si vous êtes insatisfait des résultats du questionnaire, libre à vous de prendre toutes les décisions que vous voulez entre deux extrêmes : « Je ne fais rien, il est de toute façon trop tard ! » ou « Il est temps que je me remue un peu ! » Posons comme hypothèse que vous choisirez la seconde option. La colonne « Renforcement» propose quelques pistes auxquelles vous ajouterez les vôtres.