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• Anais Favart
  Office Manager

L’analyse est une discipline délicate et cruciale. Comprendre les besoins des parties prenantes d’un projet et mener à bien l’ingénierie de ces besoins sont des tâches déterminantes pour le succès d’un projet. En tant que société spécialisée en ingénierie des besoins, 'escent est le candidat idéal pour aider toute compagnie ou personne en ce domaine.

Grâce à ses consultants certifiés (en gestion de projet et/ou en analyse) et expérimentés et à son approche «Efficient Business Analysis» (EBA), 'escent apporte son aide à la gestion des projets ainsi qu’à l’exécution et réalisation de certaines phases du cycle de vie de ces projets. 'escent délivre également des services de gouvernance, de certification et de formation ainsi que des services de coaching en relation avec l’activité d’analyse.

'escent est, en outre, un organisme de formation certifié auprès de l’International Requirement Engineering Board (IREB) ainsi qu’auprès de l’International Institute Business Analysis (IIBA), les 2 associations majeures qui définissent et assurent la promotion des techniques d’analyse et d’ingénierie des besoins dans le cycle de vie d’un projet.

La formation et l’expérience de nos consultants leur ont permis d’acquérir l’expertise : d’un côté, ils mettent en place une approche structurée et efficiente qui permet de produire des livrables de haute qualité et d’un autre côté, ils partagent leur connaissance et expérience afin de conseiller et former leurs clients sur les meilleures pratiques du domaine, sur les standards du marché en technique de modélisation (UML, BPMN, Volere, …), sur les outils supportant ces techniques, donc sur l’ingénierie des besoins dans sa globalité.

De nouvelles méthodologies relatives au développement de logiciel sont apparues sur le marché durant ces dernières années. Agile et les approches itératives mettent en évidence le travail d’équipe, les structures d’équipe planes qui rapprochent les représentants métier des techniciens. De telles approches ne facilitent pas toujours le travail de l’analyste qui doit y trouver une place et suivre le mouvement alors que sa fonction n’y est pas formellement identifiée. Nos consultants ont été impliqués dans de tels environnements Agile et leur expérience permet à escent d’également conseiller les clients qui ont implémenté ces approches itératives.