Jean louis gueroult

• La formation et le monitorat : développement opérationnel des compétences managériales et des collaborateurs en relation avec les enjeux de l'entreprise, du manager, de l'équipe
• Recrutement et formations management, techniques commerciales, développement personnel, développement de la qualité relation client (fidélisation, business)
Formation conduite de projets de changement :
• Formation, encadrement et coaching individuel et d'équipes conjointes (Agile/Scrum master)
• Le diagnostic de situation, élaboration et mise en œuvre de plans de transformation focalisés sur les enjeux prioritaires, conduite du changement personnalisé
• La mobilisation du personnel par le partage des objectifs et pilotage des moyens par les résultats
• La capitalisation, partage et développement des compétences, développement des RH,
• La dynamisation et cohésion des équipes et des pratiques de management de projet
• La prise en charge de missions d’organisation interne, animation ludique de groupes de travail, rationalisation des process, fluidification de la communication, ...
• La gestion du changement de l’équipe, (compétences, croyances, habitudes, alliances)

• Le partenariat de réflexion managériale : analyse de situation, scénarios possibles de solutions, construction du choix
• Le coaching et le team building : accompagnement individuel et / ou en équipes de managers (direction, opération, projet…) dans leurs plans de progrès personnels et d'équipe par le partage de la vision , de valeurs et d'objectifs, la communication et le travail collaboratif, la prise de risque et de décision, le pilotage des moyens par les résultats
• Le développement personnel pour assurer sa légitimité : affirmation de soi, leadership, conflits, gérer son temps et son stress, « soft skills »

Concepts et outils possibles pour traiter les différents aspects du poste Analyser son nouveau contexte de travail : Les diagrammes de Berne dans la T.O.B., cartographie des acteurs et des rôles, le SWOT,
Les soft skills : les leviers de la performance complément « hard skills » traditionnelles
Mesurer l’enjeu de la prise de fonction, cerner ses responsabilités : La fiche de description de poste, les entretiens avec les collègues et avec son hiérarchique,
Donner du sens à sa mission et se fixer des objectifs réalistes : Travail sur la vision à 3 ans, visualisation, objectifs SMART, création d’une « roadmap »,
Prendre conscience de ses atouts et points de progression : La fenêtre de Johary, le feed-back des proches, les cartes de force, le cycle de l’autonomie
Se positionner dans une dynamique d’apprentissage, développer des stratégies et comportements efficaces : l’égogramme, le triangle dramatique de Karpman, les positions de vie
Réussir la prise de contact avec l’équipe : L’ajustement d’imago, le développement des équipes selon l’Elément Humain de Schutz, les stades de développement des équipes (V. Lenhardt),

d autres outils :L’intelligence collective Soft skills MBTI Système de prise de décision Jeux de rôle Gestion de projet
Initialiser le projet. Fixer des objectifs : "Constitution d'équipe" Les règles d'une délégation efficace. Les caractéristiques d'une équipe performante et les styles de management du chef de projet. Négocier pour coopérer. Identité d’une équipe
L’ancrage

• BTS Chimie Ecole Pechiney St Gobain Chauny : Equivalence Ingénieur Chimiste1978
• VAE Bac +5 (2014)
• Coach Professionnel certifié Huthwaite Group
• Coach certifié DDI Canada
• Coach assessment center
• Excellence award DEC 1989
• Formation au Team-building : séminaires sur l’approche systémique, avec Joël De Rosnay
• Formation sur les fondamentaux du Management et le Développement personnel, CEGOS,
• Formation au coaching, HRG, 1988-1989.
• Introduction à la PNL et à l’analyse transactionnelle, CNV, HRG, (Hubert Landier)
• Certification Scrum Master PSM 1 (2015)
• Management 3.0
• SOFT SKILLS

Afrique et Internationales : Ciments Lafarge Algérie, Sonatrach Algérie, Unidees Alger, Lesueur Casablanca, Moov Télécom Togo, Banque populaire du Maroc, Toyota Algérie, Oracle Irlande, Mazda Tunisie, IBM Bruxelles, • Nationales :France télecom,Laser Poitiers, Maaf, Coca Cola Grigny , Screen France, , Crédit Agricole Alsace, Axa , Groupama, CM Sud Ouest ,Orange, SFR, Volvo Lyon, Airbus Toulouse, 10 constructeurs automobile, Air France ,Thalès, • Pme/Pmi : CCE Macon, Beringer Aéronautique, Air Courtage aviation, Culture Vélo, Newtel, Gaumont Montpellier, Sélection Immo, Avocats CGCB Languedoc,