Accueillir vos nouveaux collaborateurs

Bief

Edurne Aguirre

Lieu de votre choix

L’intégration d’un nouveau collaborateur au sein d’une équipe se doit d’être aussi précoce qu’efficace afin de lui permettre de déployer rapidement les compétences requises par sa nouvelle fonction.

Il importe donc que le manager ou le tuteur anticipe sa venue en préparant l’équipe à l’intégrer et en planifiant des actions concrètes d’apprentissage et de suivi.

À l’issue de cette formation, vous serez capables de:

Anticiper l’intégration d’un nouveau collaborateur

Formaliser des attentes motivantes à son égard

Planifier des actions d’apprentissage et de suivi

Pour acquérir ces compétences, vous apprendrez à :

Se positionner en tant qu’accueillant

Identifier les facteurs facilitant l’intégration du collaborateur

Informer – intégrer – mobiliser – motiver 

Respecter les contraintes légales (i.e. AR 25 avril 2007)

Motiver des adultes en situations professionnelles

Performances = Compétences * Objectifs * Motivation * Ressources

Intégrer et socialiser dans une équipe

Formaliser le travail attendu

Présenter la mission – la description de fonction – les compétences requises

Préciser les objectifs à court et moyen terme

S’assurer de leur bonne compréhension

Accompagner et soutenir

Structurer le parcours d’intégration

Promouvoir un  réseau relationnel

S’assurer de la mise à disposition des ressources nécessaires

Assurer un suivi

Désigner un tuteur qualifié accompagnant le nouvel engagé

Planifier les moments de consignes, de débriefings et d’évaluation

Évaluer les acquis en vue de les utiliser au mieux et de les développer

Mettre en œuvre des plans de développement et suivre les étapes d’acquisition

Favoriser l’autonomie et valoriser ses acquis