Comment concrètement devenir un leader motivant ?

L'objectif de cette formation est de développer sa connaissance d'outils pratico-pratiques qui permettront au responsable d'équipe de motiver ses collaborateurs au quotidien et dans la durée mais aussi de les amener à adhérer en pleine conscience aux objectifs de l'organisation, à contribuer à son développement et à sa prospérité.

1. L'influence du contexte de développement de l'entreprise.

Vision, mission, stratégie et politiques : chaque chose à sa place !

"L'enfer est pavé de bonnes intentions"... entre perspective et réalité.

2. Les conditions organisationnelles d'un schéma de motivation durable.

La "Charrette de la Motivation" : une organisation structurée et structurante.

Approche pragmatique de la chaîne de commandement / organigramme.

Approche pragmatique des rendements (charges de travail) et de la rentabilité (?)

Approche pragmatique des Rôles et Responsabilités (fiches de fonctions).

Approche pragmatique des "réunions".

3. Les conditions humaines d'un schéma de motivation durable.

Chef, Manager, Leader et "management situationnel".

Je me comprends mieux, je décode les autres...et je découvre un nouveau monde !

L'outil de motivation de plus puissant de tous : la reconnaissance ?

Fixer des objectifs de manière à se donner toutes les chances de les atteindre.

Communication et feedback, même combat ?

Et si on prenait le pouls périodiquement ? Et quid de l'évaluation annuelle ?

Et si on mettait la pression ? Un peu de stress ne ferait-il pas du bien finalement ?

4. La place de la sanction dans un schéma de motivation durable.

Style de management.

On ferme les yeux ou on intervient ? Quand ? Comment ? Avec quels effets ?

Les "boulets" et les "toxiques".. on en fait quoi ?

5. Approche des impacts financiers d'un schéma de motivation durable.

Présentéisme, absentéisme et rotation du personnel.

Entre devoir pousser des ânes et freiner des chevaux de course?

6. Eléments de GPEC (Gest. Prévis. Emplois et Comp.) et "sens" du Travail à CT/MT.LT

Quelques rappels sur les " Cycles de vie " et, en particulier, sur l'Innovation.

Maslow : ringard, démodé,... ?

Fondements d'une saine politique salariale : salaire, primes, bonus?

7. Une organisation "libérée", "apprenante" et qui porte des "valeurs" ?

Empoxerment.

Management participatif - Management collaboratif -...

Un petit verre de Pater/Maternalisme pour la maison ?