Logistique des achats & gestion des approvisionnements

> Identifier les leviers à forte valeur ajoutée que la logistique d’approvisionnement apporte aux achats;
> Maîtriser les différentes logistiques collaboratives d’approvisionnements (GPA – VMI – GMA – CPFR – Consignation – e-procurement);
> Déterminer les contraintes à intégrer dans les contrats d’achats pour limiter les risques (emballages, conditionnement, traçabilité, transports, stockages) et réduire les coûts logistiques;
> Pouvoir implémenter une gestion optimale des approvisionnements et des stocks en termes de coûts et de risques de coûts et de risques.

> Analyse des coûts logistiques à l’achat (y compris à l’importation);
> Les différentes catégories de prestataires logistiques;
> La valeur ajoutée de la logistique pour les achats;
> Les logistiques collaboratives d’approvisionnements;
> Les clauses logistiques dans les contrats d’achats;
> Le contrat d’achat de prestations logistiques;
> Analyse des différents coûts liés à la gestion des stocks;
> Les méthodes du point de commande et de réapprovisionnement périodique;
> Les méthodes de prévision des consommations.