Gestion des compétences et des talents

Plus aucune entreprise ne peut se permettre de l’ignorer, et pourtant rares sont les domaines qui suscitent autant de confusion que la « gestion des compétences».

Cette formation explique clairement ce que recouvre cette notion, quels en sont les champs d’application et surtout, comment aborder sa mise en œuvre. Déterminer les compétences, élaborer des profils de compétences, évaluer et développer les compétences... autant d’aptitudes dont vous disposerez après avoir suivi cette formation.

À l’issue de cette formation, vous serez capables d’ :

Identifier les enjeux de la démarche compétence pour votre entreprise

Rédiger un référentiel de compétences

Proposer des outils d’évaluation des compétences

Faire le lien avec le plan de développement personnel et le plan de formation

pour acquérir ces compétences, vous apprendrez à :

Cerner les enjeux de la gestion des compétences

          introduire le projet « compétences » : pour qui, pour quoi, comment, quand ?

          définir les objectifs associés : mobilité, formation, recrutement, management…

          associer les acteurs : entreprise, RH, manager, collaborateur

          préciser la démarche du projet « compétences » 

Situer les différents concepts de la démarche compétence

          définir compétence, métier, fonction, ressource, référentiel

          identifier les compétences techniques et comportementales

          identifier les éléments favorisant l’optimisation des compétences 

Rédiger un référentiel de compétences

           structurer le référentiel de compétences métiers/techniques

           identifier les différents modes de recueil de l’information

Évaluer les compétences des collaborateurs

           formuler des indicateurs pour évaluer l’atteinte d’une compétence

           utiliser les outils de l’évaluation des compétences

Associer les référentiels aux autres outils RH

           formaliser les plans de développement personnel

           construire un plan de formation