Préparer et conduire des entretiens de recrutement efficaces

- Avoir une vision d’ensemble du processus de recrutement
- Préparer efficacement un entretien de recrutement
- S’approprier les techniques pour mener des entretiens de recrutement efficaces afin d’évaluer le fit entre un.e candidat.e et la fonction mais aussi l’organisation

Partie 1 : Préparer efficacement un entretien de sélection

Analyser un poste
o Mise en perspective avec l’entreprise, la culture, les valeurs de l’entreprise, la vie de l’équipe.
o Analyse des activités en termes de proportionnalité (temps estimé par grands types d’activités) et en termes de compétences et aptitudes (hardskills-softskills-madskills)

Préparer l'entretien
o Styles de conduites d’entretien
o Préparer des questions pertinentes ainsi qu’un canevas d’interview
o Rythmer un entretien
o Mettre en situation
o Eviter les pièges (biais cognitifs)
o Prendre note efficacement

Réfléchir sur le processus global de recrutement

Partie 2 : Mener un entretien de sélection efficace et permettant d’augmenter ses chances de réussite en matière de sélection

- Comment introduire un entretien
- Comment faire parler son l’interlocuteur
- Les types de mises en situation
- Méthode STAR
- Poser des questions pour vérifier ses impressions/sentiments
- Comment conclure un entretien
- Mise en situation

Partie 3 : Après l'entretien

- Débriefing/Analyse des candidats
- Donner du feedback
- Méthodologie inductive, expérimentale et positive :

Le programme sera adapté avec des cas pratiques de votre organisation
La formation sera participative, pratique
Des outils concrets vous seront donnés (questions par type de skills à tester, grilles d’observations, exemples de mises en situation, etc.)

Les compétences développées:

Assertivité - Attention - Communication - Efficacité - Esprit d’analyse - Innovation - Maîtrise de soi - Motivation - Persévérance - Présentation - Sens de l’éthique - Sens de l’organisation - Sens des responsabilités - Tolérance