Compétitivité par la supply chain, la logistique et les achats

Décliner la stratégie de l’entreprise dans ses projets logistiques et de la Supply Chain (SC Design);
Découvrir et expliquer les concepts et interpréter au niveau du management opérationnel les problématiques imposées au management tactique de la Supply Chain;
Développer une compréhension des instruments de coordination, d’harmonisation et d’optimisation globale de la Supply Chain capables de renforcer sa gestion transversale;
Evaluer l’intérêt de contrats avec les partenaires et sous-traitants, comme les opérateurs logistiques et de transport (xPL);
Permettre l’analyse des meilleurs positionnement et organisation de la Supply Chain, de la logistique et des achats dans l’entreprise, pour un effet de levier optimal;
Intégrer la gestion de la demande et de l’offre dans la SC.

Jour 1 > 3X 1/2j en e-learning
Chaîne de valeurs, de la logistique à la Supply Chain
Stratégie de compétitivité et de service à la clientèle
Customer Service (contrat de service / coût avec le client, le NPS, ...
Choix des tactiques et systèmes opérationnels
Gérer l’offre et la demande
Flux et Network Design
Organisation et ressources internes

Jour 2
Visite FN Herstal (1h)
Challenge et stratégie Supply Chain, vision globale, traçabilité / tracking, organisation, planification de production, S&OP
L’usine du futur notamment en matière d’Industrie 4.0
Supply chain vs Logistique, le rôle des partenaires
Conception d’un Budget d’une Supply Chain et KPI Stratégiques