Evaluation et valorisation de la supply chain

Comprendre l’importance d’intégrer dans le management de la Supply Chain l’attention aux flux financiers, liés à la fois au règlement des transactions commerciales, aux flux de trésorerie liés aux investissements et à la maîtrise des coûts logistiques tout au long des processus;
Mesurer les performances de la Supply Chain en service rendu et en optimisation globale, permettant de la conduire avec agilité et responsabilité;
Assimiler les méthodes de liaison des éléments comptables et financiers à la prise de décision des responsables de la Supply Chain;
Assumer l’impact sur les valeurs à recevoir de la qualité du service, en particulier le respect des délais;
Assumer l’impact sur les valeurs à payer de la qualité des relations avec les fournisseurs et sous-traitants;
Anticiper les effets financiers des mesures d’amélioration de la qualité des processus logistiques.

Aspects financiers:
Rappels sur les principaux flux du bilan et du compte de résultats pour les postes que la SC touche (localisation, frais transport, stock, frais personnel) + éventuellement le BFR;
La mise en place et la gestion budgétaire.

Analyse de la performance:
Vers un pilotage stratégique: raisonner en termes de valeur ajoutée et d’activités;
Tableaux de bord prospectifs (TBP) Balanced Score Card:
– A quoi servent – ils;
– Pourquoi sont-ils appropriés au pilotage de la performance;
– Etapes clé de leur construction.

Vulgarisation de la méthode des coûts par activités (Activity Based Costing):
Caractéristiques et objectifs de la méthode;
Définition des activités – recherche des Domaines d’Action Stratégique (DAS) sur base du Plan Directeur de Production;
Définition et identification des charges indirectes pour le retraitement;
Méthode de décomposition des coûts – repérages des unités de coûts (Inducteurs de coûts).

Visite d’entreprise : ANOVO
KPIs et tableaux de bord:
– Les principaux axes de mesure;
– Catégories de KPI’s et liens avec des référentiels;
– KPI’s types spécialement dans le contexte d’une Supply Chain;
– Etapes de conception, de mise en œuvre et d’exploitation des tableaux de bord;
– Pièges et erreurs à éviter;
– Cas pratiques et exercices lors de la visite d’entreprise : faire faire une prépa sur des exemples concrêts des KPI de leur société.
Aborder la comptabilité analytique : les systèmes intégrés : leurs limites et le besoin potentiel de développer le data mining et ses outils;
Comment comparer les coûts internes avec des coûts externes lors d’une sous-traitance d’activité ?