Développer votre leadership

Bief

Edurne Aguirre

Lieu de votre choix

Les rôles d’un responsable d’équipe sont nombreux. En tant que manager, il doit veiller à prendre les bonnes décisions et en assurer les résultats. En tant que leader, il doit fournir une vision à long terme et donner de l’énergie aux acteurs. En tant que coach, il les accompagne dans leur développement. En tant qu’expert, il prête main forte en termes de contenu.

Autant de casquettes, que de situations et de type de leadership, et heureusement. Le leader doit en permanence s’adapter aux situations et personnes qu’il rencontre en équilibrant performance et bien-être des collaborateurs et de lui-même.

À l’issue de cette formation, vous serez capables de:

Cerner les rôles, les compétences du leader et les enjeux d’un leadership efficace

Mieux vous connaître afin de proposer un leadership personnel et adapté à vos collaborateurs

Utiliser des outils pour mieux communiquer, déléguer, motiver et partager vos valeurs

Accompagner vos collaborateurs par un coaching

pour acquérir ces compétences, vous apprendrez à :

Identifier ce qui caractérise un leader, un manager, un coach et un expert

Mieux vous connaître :

analyser vos forces et vos faiblesses, votre potentiel, vos émotions en situation de leadership

Identifier le style de leadership le mieux adapté à votre personnalité

Développer vos compétences de leader en situation

déterminer l’autonomie de vos collaborateurs

faire évoluer votre leadership en fonction des situations  (leadership situationnel)

Utiliser des outils pour améliorer votre communication

Pratiquer l’écoute active

Fournir un feedback constructif et assertif, une félicitation ou une réprimande

Gérer les conflits en se positionnant

Motiver vos collaborateurs

Coacher vos collaborateurs selon un processus de gestion de projet GROW

Identifier la position du coach et du coaché

Mettre en pratique les étapes du coaching

Vous mettre en position d’acteur