Evaluer les compétences

Bief

Edurne Aguirre

Lieu de votre choix

Dans notre vie professionnelle, nous faisons preuve d’un ensemble de compétences à la fois techniques et comportementales. Au travers d’expériences, de formations, d’échanges entre collègues… ces compétences se développent continuellement. Savoir ce dont « nous sommes capables » et ce que nous devrions encore « développer » permet de stimuler notre parcours professionnel et aide les responsables RH à créer des plans de formations sur mesure et nos supérieurs hiérarchiques à optimiser la gestion de leur équipe.

À l’issue de cette formation, vous serez capables de :

Comprendre les enjeux de la démarche compétences

Utiliser les référentiels de compétences métiers (techniques et comportementales)

Mettre en place des outils d’évaluation des compétences

Mener des entretiens d’évaluation des compétences en utilisant différents outils

Pour acquérir ces compétences, vous apprendrez à :

Cerner les enjeux de la gestion des compétences

       identifier les acteurs : l’entreprise, les RH, le service, le collaborateur

       évaluer pour qui, quoi, comment, quand ?

Utiliser les référentiels de compétences

       distinguer la performance et les compétences

       manipuler les référentiels métiers/ techniques/ comportementales

Construire un référentiel de validation des compétences

       construire des situations d’évaluation

       identifier les critères, indicateurs

       préciser le degré d’expertise attendu

       mener à bien une épreuve d’évaluation

Mener un entretien d’évaluation

       présenter les enjeux d’un entretien d’évaluation

       assurer la préparation des intervenants

       pratiquer l’écoute active

       construire un plan de développement personnel

Utiliser des outils d’évaluation

       entretiens, 360°, center test, questionnaires, portfolio, test psychotechnique…

       dégager les motivations, les intérêts, la personnalité … des personnes évaluées