Mener un entretien d’évaluation

Bief

Edurne Aguirre

Lieu de votre choix

Les entretiens de fixations d’objectifs, de fonctionnement et d’évaluation re-posent la question des responsabilités de chacun. Le supérieur y anticipe et/ou évalue les performances et compétences de son collaborateur et cerne ses motivations qui seront souvent en lien avec les objectifs et ressources qu’il aura lui-même fournis.  

À l’issue de cette formation, vous serez capables de:

Cerner les enjeux d’un entretien de  fixation d’objectifs et d’évaluation

Fixer des objectifs professionnels mobilisants, quantifiables et évaluables

Préparer, mener et animer un entretien d’évaluation de manière constructive et assertive

Formaliser le développement des compétences

Faire face à des situations professionnelles difficiles

Pour acquérir ces compétences, vous apprendrez à :

Vous positionner en tant que supérieur hiérarchique

Identifier les enjeux et les objectifs des acteurs en présence

Différencier performances, compétences, motivations, objectifs et ressources

Respecter les 3 étapes du cycle de l’évaluation

Distinguer la planification, le fonctionnement et l’évaluation

Préciser les enjeux, objectifs et modalités de chaque étape

Définir des objectifs professionnels SMART

Négocier et formuler un objectif SMART

Structurer les objectifs et identifier les stratégies pour les atteindre

Formaliser le développement des compétences

Identifier les compétences requises, acquises et à développer

Identifier les méthodes pour développer les compétences

Évaluer l’atteinte d’un objectif

Formaliser un objectif avec des critères, des indicateurs et des seuils de réussite

Construire une grille d’auto-évaluation 

Mener un entretien d’évaluation

Structurer l’entretien en 4 phases  

Promouvoir un échange constructif et positif (ex : écoute active, feedback, langage non verbal,…)

Palier les craintes et les difficultés ( ex : gestion de conflit, assertivité, arguments logique, réaction à une plainte, ….)

Adopter une attitude de coaching  

Rédiger votre plan d’action individuel