Management transversal

Profuturis – videofac

Jean-Luc Megali

Lieu de votre choix

SS’approprier un mode de pensée et d’action pour comprendre et dynamiser son entreprise au sein d’un environnement interne et externe de plus en plus complexe

Développer une vision stratégique et opérationnelle

Se positionner comme un leader transversal porteur de sens

Affirmer son leadership dans une relation non hiérarchisée

Communiquer de manière convaincante

Diriger, motiver son équipe virtuelle en coopération et dans un esprit contributeur

1. DE LA MOTIVATION INDIVIDUELLE A LA MOTIVATION COLLECTIVE

Les concepts de contribution et d’intégrateur
Motivations à développer un management transversal

2. DE LA VISION GLOBALE AU PROJET D'ACTION

Identification des valeurs sociétales, entrepreneuriales (secteurs), institutionnelles (culture), métier et individuelles
De la vision globale, les finalités, les plans stratégiques et d’actions
Le positionnement en leader donneur de sens
La conception d’un projet transversal
Analyse stratégique des acteurs autour du projet: enjeux, positions et stratégies différenciées

3. COMMUNIQUER SON PROJET, CONSTITUER SON EQUIPE

Les 3 axes de communication d’un projet : opérationnelle, interne et externe
Recruter son équipe
Conduire des réunions performantes

4. LE MANAGEMENT D'EQUIPE TRANSVERSAL

Le management de soi : recadrage de son rôle
Le management de l’équipe : leadership, stratégies, plan d’action
La motivation et la cohérence de l’équipe :vers la contribution transversale