Diriger une equipe

On attend d’un responsable qu’il mobilise son équipe pour obtenir de bons résultats tout en veillant à créer un climat serein et solidaire au sein de son équipe.

Exercer cette mission de responsable nécessite un bon positionnement vis-à-vis de ses collaborateurs : il s’agit de faire le deuil de l’appartenance à l’équipe et se retrouver seul à devoir prendre et assumer les décisions. Comment y arriver et bien vivre ce position, comment être reconnu et accepté dans ce rôle tant vis-à-vis de son équipe et de sa propre hiérarchie et collègues ?

Il s’agit aussi d’équilibrer ses tâches de responsable avec les autres dont notamment celles qui restent dans la production.

Comment s’y prendre pour « faire faire » plutôt que faire ?
Comment organiser, répartir et confier les tâches aux membres de notre équipe ?
Comment donner du feedback à des collaborateurs pour maintenir à la fois la qualité des prestations et la motivation de chacun ?

On le constate, occuper un rôle de responsable d’équipe nécessite dès le départ une bonne connaissance de son rôle et des techniques de management d’équipe pour faire de ce nouveau challenge une réussite .
C’est l’objectif même de cette formation qui allie réflexion, auto-évaluation, découverte et expérimentation de techniques de management d’équipe.

1. LES ENJEUX DE LA FONCTION DE RESPONSABLE
Les enjeux du nouveau responsable
Les grandes lois du fonctionnement humain
Les deux tentations du senior
Se positionner par rapport à ses collaborateurs, ses pairs et sa hiérarchie
Comprendre et intégrer son environnement sur le plan stratégique

2. BIEN GERER SES PRIORITES ET SON TEMPS
Les grands principes de la gestion de son temps
Choisir ses priorités
Rester efficace

3. AMELIORER SON POTENTIEL COMMUNICATIONNEL ET RELATIONNEL
Quelques concepts clés en communication humaine Communication, relation et intelligence émotionnelle
Maîtriser et dépasser son stress
Oser s'affirmer ou les techniques d'assertivité
Gérer les situations conflictuelles

4. EXERCER EFFICACEMENT SA FONCTION
Les ressorts de la motivation humaine et le principe de l'équité;
Le développement de son potentiel de leadership
Les règles d'or de la délégation
Transmettre des instructions, féliciter et faire une remarque
Animer une réunion d'équipe
Gérer les situations individuelle, interpersonnelle et collective difficiles (mises en situation avec comédien)

5. SYNTHESE/ EVALUATION
Chaque participant identifiera ses acquis et ses points d'amélioration et élaborera une première ébauche
de son plan de progrès .